近日，知名家居企业美克家居（600337.SH）就近期部分媒体与公众关注的员工薪酬、合作款项等事宜作出官方回应。公司坦言，受宏观经济环境、房地产行业持续调整及消费市场波动等多重因素影响互利配资，家居行业普遍面临阶段性压力，美克家居亦不例外。公司称高度重视当前阶段出现的各类经营挑战，并正以最大诚意和积极行动，全力推进问题解决与体系优化，切实保障员工、合作伙伴与消费者的合法权益。
美克家居表示，公司已采取多项措施积极优化现金流、推进资产结构调整，并与银行等方面加强合作，全力保障经营和团队稳定，依法依规维护员工权益，同时，公司正推进相应战略与管理调整，以实现中长期的稳健发展。与此同时，公司也正与各类合作伙伴保持密切沟通，积极推动应付款项的妥善处理，共同维护健康稳定的产业生态。
作为业内知名家居企业美克家居，此前高度依赖的重资产直营模式在成本高企、客流分化的背景下遭遇严峻挑战，盈利能力承压、资源配置效率不足成为亟待破解的瓶颈。
据悉，美克家居在2025年上半年持续推进战略转型，逐步构建起“直营+加盟”双轮驱动模式，同时积极拓展大宗业务与海外市场，打造全新增长曲线，公司运营能力的提升初步显效。
“直营+加盟”双轮驱动运营转舵互利配资
近年来，公司战略重心逐步转向“直营+加盟”双轮驱动模式，通过轻资产运营优化成本结构、提升扩张效率。2025年坚定推进战略转型，系统性实施降本增效，以应对行业共性压力。经过上半年的有效推进，公司在门店成本控制方面取得显著成效，为轻资产模式落地扫清障碍。
在直营体系优化上，旗下美克美家品牌采取“核心保留、低效精简”的精细化策略。公司明确保留核心城市的直营旗舰店，这些门店作为品牌形象展示与高品质服务的核心载体，承担着传递美克家居优质体验，确保品牌在中高端市场的竞争力与服务标准。
今年上半年，公司针对中小型低效及亏损门店，精准识别并关闭4家，对大型门店则缩减闲置、低效的冗余面积，通过优化空间使用效率降低租赁成本与运营成本。在这一过程中，公司高度重视员工安置与团队稳定，最大限度保障雇员权益，体现企业在转型期的人文关怀与责任担当。数据显示，上半年直营渠道优化已在成本控制端取得显著成效，为轻资产转型奠定基础。
加盟体系的拓展则是公司加速市场下沉与区域覆盖的关键抓手互利配资，与直营旗舰店形成“高端卡位+广度覆盖”的互补格局。公司依托A.R.T.品牌成熟的加盟运营体系，加速向三、四线市场下沉和区域覆盖，提升品牌渗透率；恣在家品牌将启动全面形象优化工程，系统性升级品牌表达与视觉系统，旨在构建高度统一的对外形象，全方位深化“自在”核心品牌认知，为品牌未来发展注入全新活力。
“大宗+海外”市场成增长新引擎
在轻资产转型推进的同时，公司大宗业务异军突起，成为新的增长引擎。2025年上半年，美克家居对公司客户结构进行新一轮优化，依托多年积累的国际国内市场经验、全品类产品生产制造基地及全球供应链体系，美克家居精准锁定大型企业、头部地产开发商、连锁酒店、精品酒店及高端邮轮等核心客户群体。
在地产合作方面，深化与金茂、万科等头部企业的战略合作，聚焦全国核心城市高端精装楼盘，通过前置化设计服务渗透潜在客户，在酒店与企业配套领域形成全套解决方案。上半年，大宗业务收入实现同比提升，有效对冲了零售市场的波动压力。
海外业务成为业绩亮点。通过越南产能转换、价格重谈机制有效缓解美国市场关税压力，2025年上半年设计师渠道出货量同比增长14%。公司还成功开拓了南美、中东等新兴市场，推动国际批发业务实现收入8.07亿元，占总营收比例超过50%，真正成为企业稳健增长的支柱。2025年4月，Caracole首次亮相第63届米兰国际家具展，受到国际设计师和行业媒体广泛赞誉，进一步扩大品牌在海外市场影响力。
品牌与产品层面，美克家居通过Caracole、Rehome、A.R.T.、恣在家、JONATHAN RICHARD等多品牌组合，覆盖新中产至高净值人群的差异化需求，并积极布局适老化、整装、国际化等新赛道，进一步提升市场应变力和消费触达能力。品牌建设方面亦传来利好，今年6月，在世界品牌实验室发布的“中国500最具价值品牌”中，“美克美家”品牌价值达361.90亿元，“A.R.T.”品牌价值突破百亿，双双实现排名与价值连年提升。
据悉，美克家居未来将继续深化既定的战略目标调整，通过轻资产运营、品牌矩阵优化、大宗与海外业务拓展以及数字化升级等多重举措，推动公司从传统家居零售商向基于数字化能力的综合家居生活解决方案服务商转型，逐步构建更具韧性与竞争力的业务体系。
美克家居在回应中强调，企业始终秉持长期发展理念互利配资，当前战略调整是为应对行业变局、实现更健康经营状态的必然选择。公司承诺将持续依法依规披露经营进展，欢迎各方关注与监督。（CIS）
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